公司“行动计划学习”培训活动在白玉项目部开展

时间:2019/8/28 9:11:00 1380人次浏览


8月16日-20日,由股份公司牵头组织“行动计划学习”培训活动在川西高原白玉项目部开展,项目部的19名管理人员参与该期培训。股份公司运营管理中心总经理杨继胜,审计监察中心总经理尹家河、副总经理刘国胜三人任培训活动组织者及评委。
       作为公司中层以下管理干部培训活动的组成部分,到项目部去开展“行动计划学习”培训活动,是加强培训与生产一线现场相结合,提高培训效果的重要形式。为不影响项目部正常生产生活秩序,此次活动选择在晚上进行。
       8月16日晚,杨继胜总经理以“矿业4.0”为切入点,讲述了矿业管理各阶段提升的特点;尹家河总经理介绍本次培训活动的“群策群力六步法”。在三位评委的带动下,白玉项目部结合现状,将参与活动的人员分为A、B两个小组进行PK。两组首先根据小组目标画出愿景并填写SWOT分析内容,同时做出目标达标的承诺。随后三位评委介绍“团队共创画布”的制作规则,也是此次活动的关键环节,项目部所有参会人员积极参与,A、B两组同心协力做出“团队共创画布”的靶心图。
       8月18号晚,A、B两组根据靶心图内容制作学习行动汇报PPT,把每一项行动策略分解至详细步骤,明确时间节点,确定衡量标准和需要支持的外部因素,并且对行动策略中有可能出现的风险点进行评估并制定预防措施。
       8月20号晚上,A、B小组分别对行动学习方案进行汇报,并接受对方和评委的提问。双方势均力敌、不分伯仲,在评委的商议下,B组“超越梦想队”略胜A组“标准化攻坚队”一筹获胜。最后,尹家河总经理宣布白玉项目部“行动学习计划”圆满结束,并表达了对A、B两组目标达标的祝愿。
       整个培训活动井然有序,参与度高,氛围不失幽默诙谐,真正体现寓教于乐。大家表示,感谢这次“行动计划学习”培训活动。A、B两组的目标同时也是项目部今年的硬指标,下一步严格按照行动策略执行,确保实现指标实现,交给公司一份满意的答卷。(杨娟)


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